1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
53 Tools gefunden
zum Tool: Übung für Coachs: Die Zeitschranke
Probleme haben eine unangenehme Eigenart: Sie machen sich im Bewusstsein des Klienten so breit, als wären sie nicht nur gegenwärtig, sondern allgegenwärtig. Je unlösbarer ein Problem scheint, desto schwerer gestaltet sich ... zum Tool

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Probleme haben eine unangenehme Eigenart: Sie machen sich im Bewusstsein des Klienten so breit, als wären sie nicht nur gegenwärtig, sondern allgegenwärtig. Je unlösbarer ein Problem scheint, desto schwerer gestaltet sich ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Motiv-Wert-Interaktion
Mit dem Tool wird zum Abschluss des Coachings die Wechselwirkung zwischen Kontext, Verhalten, Motiv und Wert analysiert, um zu überprüfen, ob das Anliegen des Klienten zur Veränderung gleichermaßen von 'kognitiver Einsicht' ... zum Tool

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Mit dem Tool wird zum Abschluss des Coachings die Wechselwirkung zwischen Kontext, Verhalten, Motiv und Wert analysiert, um zu überprüfen, ob das Anliegen des Klienten zur Veränderung gleichermaßen von 'kognitiver Einsicht' ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Future-Beaming
Der Mediator schickt die Konfliktparteien gedanklich in die Zukunft, um von dort auf die Konfliktsituation zu schauen. Mittels systemischer Fragetechniken fordert er die Parteien auf, zu unterschiedlichen Szenarien Stellung ... zum Tool

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Der Mediator schickt die Konfliktparteien gedanklich in die Zukunft, um von dort auf die Konfliktsituation zu schauen. Mittels systemischer Fragetechniken fordert er die Parteien auf, zu unterschiedlichen Szenarien Stellung ... zum Tool

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zum Tool: Übung für Coachs: Das Situations-Thermometer
Es ist wie mit dem Haar in der Suppe: Wenn der Klient in einem Problem feststeckt, sieht er nur noch, was misslingt und ihn belastet, aber nicht mehr, was funktioniert und ihn ermutigen könnte. Ein Thermometer hilft ihm, ... zum Tool

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zum Tool: Tiefpunkte überwinden bei massiven Veränderungen: Gruppencoaching für Manager
Die Teilnehmer zeichnen jeder für sich den Kurvenverlauf ihrer beruflichen 'Ups' und 'Downs' auf einen Flipchartbogen und reflektieren insbesondere Fragen, wie sie aus ihren erlebten Tiefpunkten herausgekommen und zu neuen ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Übung: Der neue Bilderrahmen
Wahrheit ist das, was ein Mensch (für) wahr nimmt, ist der gemeinsame Nenner konstruktivistischer Konzepte. Ob einer glücklich ist oder unglcklich, handlungsfähig oder gelähmt, hängt kaum von den äußeren Umständen ab. Entscheidend ... zum Tool

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zum Tool: Übung für Coachs: Kompetenzen ohne Grenzen
Vielen Klienten geht es wie jenem Ingenieur, der beim Meeting kein Wort rausbringt, aber im Freundeskreis die tollsten Geschichten erzählt: nicht an Kompetenzen fehlt es ihm, sondern nur an der Fähigkeit, sie von einem Lebensbereich ... zum Tool

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Vielen Klienten geht es wie jenem Ingenieur, der beim Meeting kein Wort rausbringt, aber im Freundeskreis die tollsten Geschichten erzählt: nicht an Kompetenzen fehlt es ihm, sondern nur an der Fähigkeit, sie von einem Lebensbereich ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Vom Nutzen der Schwäche – Kompetenzcoaching in Krisenzeiten
An zwei Fallbeispielen wird der Einsatz des Werte- und Entwicklungsquadrats zur Bearbeitung persönlicher Krisensituationen des Klienten aufgezeigt. Mit dem Modell Schulz von Thuns gelingt es vor allem, die in Krisensituationen ... zum Tool

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An zwei Fallbeispielen wird der Einsatz des Werte- und Entwicklungsquadrats zur Bearbeitung persönlicher Krisensituationen des Klienten aufgezeigt. Mit dem Modell Schulz von Thuns gelingt es vor allem, die in Krisensituationen ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Fragen: Mein Erstgespräch
Wenn das Coaching beginnt, hat es in Wirklichkeit schon begonnen: In Ihrem Kopf. Die Haltung, mit der Sie ins Gespräch gehen, wirkt wie ein Kompass: Sie gibt die Richtung vor, bestimmt Ihren Blickwinkel, Ihre Fragen, Ihr ... zum Tool

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Wenn das Coaching beginnt, hat es in Wirklichkeit schon begonnen: In Ihrem Kopf. Die Haltung, mit der Sie ins Gespräch gehen, wirkt wie ein Kompass: Sie gibt die Richtung vor, bestimmt Ihren Blickwinkel, Ihre Fragen, Ihr ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Coaching: 'Keiner mag mich!'
Jede Kommunikation erzeugt systemische Wechselwirkungen. Wenn Ihr Klient andere für schwierig hält, sollte er immer prüfen: Welches ist sein eigener Anteil am Problem? Diese Geschichte können Sie einsetzen, wenn sich ein ... zum Tool

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